Guía Interactiva de Scrum
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Esta página presenta tres secciones de la Guía de Scrum (2020), curadas y comentadas por Michael Vizdos, publicadas con permiso como una obra derivada con licencia de la Guía de Scrum oficial de Ken Schwaber y Jeff Sutherland, bajo Creative Commons Attribution Share-Alike.
Nota: esta traducción está en progreso y por ahora cubre solo estas tres secciones. La guía completa (26 secciones) está disponible en inglés mientras agregamos el resto.
Propósito de la Guía de Scrum
"Desarrollamos Scrum a principios de la década de 1990. Escribimos la primera versión de la Guía de Scrum en 2010 para ayudar a personas de todo el mundo a entender Scrum."
"La Guía de Scrum contiene la definición de Scrum. Cada elemento del framework cumple un propósito específico, esencial para el valor global y los resultados que se obtienen con Scrum."
"Cambiar el diseño o las ideas centrales de Scrum, omitir elementos o no seguir sus reglas oculta problemas y limita los beneficios de Scrum — pudiendo incluso volverlo inútil."
Ver el Video: Por Qué Existe la Guía de Scrum
Definición de Scrum
"Scrum es un framework ligero que ayuda a personas, equipos y organizaciones a generar valor mediante soluciones adaptativas para problemas complejos."
"El framework exige lo siguiente: un Dueño de Producto ordena el trabajo de un problema complejo en un Backlog de Producto. El Equipo Scrum convierte una selección de ese trabajo en un incremento de valor durante un Sprint. El Equipo Scrum y sus interesados inspeccionan los resultados y se ajustan para el siguiente Sprint."
"Scrum es simple. Pruébalo tal como es y determina si su filosofía, teoría y estructura te ayudan a alcanzar tus objetivos."
Ver el Video: Qué Es Realmente Scrum
Teoría de Scrum
"Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento lean. El empirismo sostiene que el conocimiento proviene de la experiencia y de tomar decisiones basadas en lo observado."
"Scrum utiliza un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo."
Scrum se apoya en tres pilares:
- Transparencia — los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para quienes son responsables del resultado.
- Inspección — los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos deben inspeccionarse con frecuencia.
- Adaptación — si el equipo detecta desviaciones fuera de los límites aceptables, debe ajustar el proceso lo antes posible.